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德泰房地产公司 “两个会议”落实情况
来源:大连德泰房地产发展有限公司  浏览量:  日期:2019-06-15



       为了更好的落实控股公司管理咨询项目启动会与全面预算管理及绩效考核工作的会议精神,房地产公司迅速召开中层以上人员专题会议,研究讨论下一步工作举措:

       一是要降本增效,变革发展。在项目建设上,公司要严格进行造价控制,从设计入手,把握每一环节的工作,并寻找第三方公司进行优化审核,减少任何不必要的支出;在内部管理上,要注重精益管理,通过改革创新降低成本,打造低成本运营,并激励员工内在潜力,打造优质人才队伍,提升市场竞争力。

       二是要多角度、多层次推进项目销售去化。德泰大厦要不断完善销售去化方案,力争项目去化取得好成绩;红塔项目要全面推向市场,提高项目销售及资金回笼速度;时代广场项目要尽快完成闲置公建重新设计规划,寻求公建租售的新模式;

       三是要重新梳理全面预算指标。通过制定相应的措施,实现开源节流的目标;

       四是要将大讨论活动总结出的经验,落实到实际工作中,并通过与咨询公司的配合,完成发展战略规划。



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